賦能最開始是社會心理學的一個語匯，通俗化而言便是你自身不可以保證的事兒，我使你越來越能夠保證。那麼下邊我就來跟大伙兒說一說賦能的五個基本流程。

賦能的五個基本流程：方位賦能、總體目標賦能、發展賦能、業績考核賦能、意識賦能。

方位賦能

在開展團隊文化建設時，要為精英團隊的長遠目標與發展前景賦能，即讓精英團隊做正確的事，向著機構總體規定的方位發展趨勢并為精英團隊最終目標而勤奮。因此 ，做為第一個賦能，一定要確立且實際。

總體目標賦能

要為精英團隊設置一個確立的銷售業績總體目標，即精英團隊做到一種哪些情況，或獲得一種哪些考試成績，才算是大伙兒共同奮斗的結果。為了更好地這一總體目標，大伙兒要做什么勤奮，如相互合作、明確職責、獎勵制度、溝通機制、工作方案等。

發展賦能

在團隊文化建設時，要為精英團隊中的每名組員開展賦能，不但可以得到 更強的盈利，并且要能讓每名精英團隊組員在勤奮全過程中，持續得到 發展，如分配學習培訓、創建效能型精英團隊、為優秀職工出示殊榮嘉獎等。

業績考核賦能

每一位精英團隊組員，都是有確立且可考量的績效考核指標，在達到的全過程中，要給與職工更各個方面的課后輔導，如工作能力課后輔導、工作中資源適用、工作態度課后輔導、工作方向課后輔導等，讓精英團隊組員最后得到 預期規定的業績考核結果。

意識賦能

精英團隊組員的認知能力與意識，會伴隨著經驗、工作經歷、工作中時間等要素而產生變化，因此 在團隊文化建設全過程中，要根據恰當的正確引導和加強，協助組員有一個恰當的意識和觀念，包含工作中觀、價值觀念和人生價值觀，確保組員一直有著社會正能量的個人行為。