1、2009年，安踏宣布以32億元的價格收購FILA（斐樂），負責FILA中國商標的產品在中國大陸、香港和澳門的推廣和分銷。此后十年，安踏一步步將斐樂扭虧為盈，而斐樂也助力安踏市值突破千億，成為僅次于耐克的全球第二大！

2、盡管業績數字不樂觀，百麗仍順利出售了FILA的中國商標權及業務，買家正是國內運動品牌安踏。2009年8月，這家總部位于福建晉江的香港上市公司發布公告稱，以總價約6億港元收購百麗國際(20.00.98%)旗下運動品牌FILA在中國的商標使用權和專營權。換言之，安踏擁有FullProspect的85%股權以及FILAMarketing的100%股權，負責在中國內地、香港和澳門推廣及分銷FILA中國商標的產品。

3、除了決心運營和管理自有品牌之外，時任安踏副總裁曾表示，收購FILA還為了實現優勢互補。意大利老牌主要走高端運動路線，在國際品牌效應和科技研發方面有著明顯優勢。而國內高端細分運動消費市場仍有較大潛力，加之安踏在本土的影響力和銷售渠道資源，FILA的進入利于搶占高端運動市場份額。

4、安踏在市場上已經有很多年了，但是很多人仍然有低端、丑陋和廉價的印象。然而，眾所周知，在過去的幾年里，安踏已經成為國內品牌的領頭羊，在全球運動品牌中排名第三。此外，安踏收購了許多外國品牌，你一定聽說過，但你不知道它歸安踏多品牌戰略模式所有。2018年12月初，安踏再次登上熱搜，因為他向芬蘭體育用品集團發出收購始祖鳥的要約。此次收購也是創始人丁世忠創業以來最重要的決定。始祖鳥很多夾克愛好者一定知道，號稱運動裝的愛馬仕，絕對是夾克類中的王者。以安踏為首的財團以每股40歐元的價格收購了始祖鳥的母公司美國體育。

5、幾個月過去了，安踏牽頭的收購案取得了新的進展。2019年3月29日，收購要約結束，這意味著中國體育用品領域最大的海外收購即將結束，安踏將巨人芬蘭體育納入囊中指日可待。

6、這不是安踏第一次發起收購。2011年面臨行業危機時，創始人丁世忠表示，并購是安踏的首要發展戰略，2014年，安踏銷售額突破100億?？吹蕉嘣l展時代的機遇，丁世忠決定向多品牌戰略轉型。十年間，安踏完成了從職業體育品牌到大眾體育品牌的多品牌戰略布局。目前，其品牌包括安踏，

7、安踏兒童、菲拉、NBA和美國體育等。安踏通過不同品牌的組合滿足不同消費群體的需求。2017年11月，安踏市值首次突破1000億港元，遠離李寧、特步等品牌收購FILA，扭虧為盈讓安踏從一個普通品牌進化到世界第因為一直虧損的FILA這個品牌盈利了。

8、斐樂作為世界知名的意大利品牌，在百麗收購中毫無存在感，進入中國的兩年內虧損1096萬元，2009年斐樂沒有被安踏，收購，成為中國，虧損嚴重的燙手山芋，但正是在這個時候，安踏接管了該品牌。接手這個品牌后，安踏做了大量的市場調查，特別是針對25-35歲的年輕消費者。結果顯示，這些年輕人需要的是一個運動時尚品牌，從此FILA轉型為時尚運動服品牌。

9、FILA并沒有被安踏收購，安踏收購的只是FILA在中國部分地區的商標運營權，而不是FILA這個公司。斐樂品牌于1926年由FILA兄弟在意大利創立。2009年，安踏將把意大利品牌FILA中國商標權及運營業務納入囊中。

10、2009年8月12日晚，安踏發布公告，稱其全資附屬公司原動力，將收購百麗國際擁有Fila中國商標，負責在中國大陸、香港和澳門推廣和分銷Fila中國商標的產品。定位于高級運動時裝，FILA中國秉承“LIVEYOURELEGANCE身悅動心優雅”的品牌理念，顛覆傳統運動形象，以意式優雅風格傳遞百年不變的熱情與活力，并獲得了中國馳名商標的美譽。所以根據以上所訴可以看出FILA并沒有被安踏收購，安踏收購的只是FILA在中國部分地區的商標運營權，而不是FILA這個公司。