作為部門管理者，必須秉持“要事第一”的原則。保證自己做的都是最重要的事情。做好時間管理的前提是，先把員工的工作安排好。能讓員工做的，絕對不要自己做。要始終盯著團隊的關鍵目標，做好關鍵目標管理。不是所有雞毛蒜皮的事情，都列入到你的管控中來。還要把目標分解出去，做好節點管控、節點檢查、節點激勵。

情緒管理不僅是管理者個人的情緒，還有對團隊氛圍的管理，也就是對整個團隊的激勵管理。必須做到及時發現員工的不良情緒，及時溝通，及時激勵。發現員工違紀，一定要及時溝通、及時教育、及時處罰。處罰員工之前，一定要先追究自己的責任。只有管理者對自己的要求更加嚴格，才有資格去管理員工，保證制度落地。

我在格力公司創造的是一種奉獻精神，一種敬業精神，要務實而不是投機，所有行為必須對未來負責，這反映在每位員工的每項行為中.本著這種精神，我們將努力打造出優質的產品，公司的內部管理將更加嚴格，這樣的團隊可以克服各種困難.

工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有溫柔，就像戰爭一樣，柔情可以用來解決戰場上的問題嗎？必須通過嚴格的系統和紀律來完成.管理是收益.如果我們想成為一家擁有百年歷史的公司，那么它必須擁有完整的系統.這個系統不是墻上的系統，而是真實的人類文化.這種企業文化必須要求我們對待員工董明珠管理理念，全面提高質量.