1、鯰魚效應的來源于。
鯰魚效應來自一個故事：挪威人喜歡吃金槍魚，尤其是鮮魚。銷售市場上鮮魚的價錢要比魚死高很多。因此 漁夫一直想盡辦法的讓金槍魚活著返回魚港。但是盡管歷經諸多勤奮，絕大多數金槍魚還是在半途因窒息死亡亡。但卻有一條木船常常讓絕大多數金槍魚活著返回魚港。艦長嚴苛傳統著密秘。直至艦長過世，謎面才解開。原來是艦長在放滿金槍魚的魚槽里放入了一條以魚為關鍵食材的石斑魚。石斑魚進到魚槽后，因為自然環境生疏，便四處擺動。金槍魚見了石斑魚十分焦慮不安，左沖右突，四處避開，加快擺動。那樣金槍魚氧氣不足的難題就得到解決了，金槍魚也就不容易去世了。這樣一來，一條條金槍魚上躥下跳地返回了魚港。這就是知名的“鯰魚效應”。
2、鯰魚效應的基本原理。
石斑魚在攪拌魚兒生存條件的另外，也激話了魚兒的絕境求生工作能力。鯰魚效應是采用一種方式或對策，刺激性一些公司活躍性起來資金投入到銷售市場中積極開展市場競爭，進而激話銷售市場中的同業競爭公司。其本質是一種負鼓勵，是激話職工團隊之秘密。
3、鯰魚效應的運用。
鯰魚效應是公司領導階層激起職工魅力的合理對策之一。現有鯰魚效應在人力資源資源優化配置中的運用、在領導干部主題活動中的運用，實際包含激勵機制的創建、賢能的開啟、領導風格的轉型這些。當一個機構的工作中做到較平穩的情況時，經常代表著職工工作主動性的減少，“一團和氣”的團體不一定是一個效率高的團體，此刻“鯰魚效應”將具有非常好的“診療”功效。一個機構中，假如自始至終有一位“石斑魚式”的角色，毫無疑問會激話職工團隊，提升 主要工作業績。
